2010年12月

玉野化成　井戸です。

12/16(木)、来年度の内定者懇親会を行いました。今回は、7月に行った内定者研修の中間報告会を兼ねていますので、内定者の学生に、今取り組んでいる卒論の話などをプレゼンしてもらいました。

内定者研修では、残りの学生生活を通してやり遂げたい課題を選び、それに取り組む中で社会人基礎力を身につけようという課題を与えたのですが、学生さんなりにしっかり考えて取り組んでいるようで、安心しました。

ただ発表はやっぱり緊張したみたいですね！聴き手は総務部の採用担当と配属先の部門長のみだったのですが、無理も無いと思います。でもよくがんばりました！

(今回は写真を撮り忘れました。。。) 

同じ卒論を取り組むに当たっても、やはりこういった目標や目的があると、自分の成長の記録にもなりますし、よいのではないかと思います。また次年度以降も続けてやってみようと思います。

その後は、社長や総務部部長と共に木曽路にて懇親会を行いました。こちらも緊張したと思いますが、しっかり自分の話が出来ていたと思います。 また来年の4月に元気な姿を見せてくれることを祈っています。

12月14日(火)・15日(水)の2日間、愛知県職業能力開発協会の「職業能力開発推進者講習会」に参加してきました。

やけに長いタイトルの講習会ですが、中身は職場におけるキャリア・コンサルティングの知識や理論、導入レベルのキャリア・コンサルティングが実践できるような実習が中心でした。

キャリア・コンサルティングとは、「仕事に関わる、生涯にわたっての成長と適応を目的とした自己開発の相談や援助」のことで、もう少し詳しくいうと、個人のキャリアに対する考え方に気づかせ、社会や企業内にある仕事の中から、本人が主体的に仕事を選択していけるように支援することです。(これでもまだわかりにくいですね。要するに、学生に対する進路相談の社会人版とでもいえましょうか)

人材開発に携わっているとよく聞く話なのですが、昔のように終身雇用という考え方が崩壊し、個人のキャリアは個人で考えていく社会になってきたので、企業としてもそれを支援していかなければならないというものです。(職業能力開発推進法にも定義があります)

講習では、キャリア・コンサルティングの考え方を学んだ上で、実際に「CADS＆CADI」というキャリア開発シートに記入し、ロールプレイング(初歩的なレベル)まで行いました。基礎から学べてよかったと思いますが、中堅中小企業ではなかなかここまで取り組めていないのが実情だと思います。

玉野化成でもまだまだ進んでいませんが、年に2回、人事評価の結果についてフィードバックする面談がありますので、ここで上司と面談をする際にキャリア的なことも一部取り込めれば・・・と考えています。

この辺りはまだまだ課題です。